近日，拜克公司召开了仓储管理推进工作会议，会议由拜克副总经理吴松根主持。集团公司领导王菊平、王汉林，拜克公司经理层以及拜克所属各子、分公司总经理、分管仓储副总、财务部负责人、仓库主管、材料会计等50余人参加了此次动员大会。

提升仓储管理水平无疑是提升企业内部管理的一项重要工程，为推进仓储管理工作，拜克公司选择了三分厂仓库作为试点单位，三分厂为此做了大量前期准备工作，重新梳理了操作流程，进行仓库内部流程再造，建立了仓库入库管理的各项细则，并对所有仓储人员进行培训、实行绩效考核机制。会上，拜克三分厂副厂长沈建国专题介绍了近3个月来围绕公司加强仓储管理的主题要求进行整改的经验和成效。

“工作要细、流程要畅、数据要准、效率要高、责任要清、管理要精。”这是集团公司总经理助理、集团管理推进中心主任王菊平在会上介绍的自己在仓储管理工作方面的感悟。同时，王总还与会代表交流了仓储管理推进工作的精神——“堵漏洞、提效率、降成本、明责任、增效益”。

公司总经理张文骏在会上提出：仓储工作的精细化管理是决定一个企业是否能够长期生存的关键问题，已经到了非做不可、非做好不可的地步，必须彻底解决仓储管理中存在的各类问题，全面提升企业形象和管理水平。张文骏在会上围绕“为什么做？怎么做？如何保证做好？”三个方面展开了重要讲话，并且明确了仓储管理推进工作的时间要求。

公司董事长沈德堂在会议最后作了总结性发言，要求所属各子、分公司正确认识仓储管理工作的重要性和迫切性，各自进行适当的整改工作，并提出了仓储管理工作的长期性和阶段性工作要求。